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來源：新材料在線|
發表時間：2024-09-30
點擊：15394
作為高分子材料領域的“門外漢”，吳憲白手起家，創立沃特并IPO，帶領沃特成為中國特種高分子行業領軍企業。
吳憲有著不服輸的個性，眼看國內高端高分子材料陷入被掣肘的窘境，建立改性高分子材料事業版圖、不愿意屈服的她決定對特種高分子材料戰略升級。
此前，在國內芯片被掣肘的教訓里，國內產業鏈就已經意識到關鍵領域的進口替代意義巨大。5G的催化，更讓基站到終端的全面新材料進口替代變得迫切。此外，通訊、汽車、AI算力設備等領域對LCP更是敞開了需求。行業甚至一度面臨LCP材料供應緊張局面。
2022年年報顯示，沃特成為2021年國內LCP產銷量靠前的廠商，數據顯示，2021年上半年已實現LCP產品銷量2300噸，同比增長127％。此時LCP項目的成功，無疑印證了吳憲料定先機的眼光。
不過，吳憲的特長并不止于眼光，她在高分子材料的王國里，鑿開了與冰冷的材料溝通的壁壘，嘗試提取材料帶給人類的溫度。在被市場需求的波動軌跡里，將她的高分子材料事業繼續推進。
01
“門外漢”變成“領頭羊”
沃特總部
“沒有的東西就要努力爭取?！?/strong>
市場有需要的她就干，這是吳憲的風格。2001年，沃特創立，以材料貿易的模式踏下了它在高分子材料領域的第一個足跡。
隨著業務的成熟，沃特選擇了以PPE（聚苯醚）做實業。PPE作為電子電氣、汽車工業、機械工業、化工領域的關鍵材料，2002年以前，還是國內的被掣肘的材料。身處產業下游，對沃特若即若離的供應商對其實施了銷售封鎖。期間，國家曾組織專家進行技術攻關，但無奈技術瓶頸難以突破，以失敗告終。
留給吳憲的選擇只有兩個，要么坐以待斃，要么自己做。當下她放下狠話，“只要世界上有的，我們國家就能有，只要別人有的，沃特也一定能有?！?/strong>
吳憲飛到歐洲捷克引進PPE生產技術，經過消化吸收，解決了這一材料被掣肘的問題。
2014年，新能源汽車產業開始爆發。改性PPE材料的良好耐化學性、尺寸穩定、優異阻燃性能、耐低溫等優點成為新能源汽車動力電池的核心材料，吳憲很滿意，這一材料擺脫了被掣肘的命運。
“沒有什么難的，大不了合作，大不了引進，就是個條件問題。”沒有的東西就想方設法爭取，這是吳憲的性格。
曾做過記者、服裝行業，高分子行業門外漢吳憲在不斷地爭取中將沃特打造成高分子材料領域的“領頭羊”。如今的沃特，業務觸角擴展到特種高分子材料、合成生物材料的研發、生產等。
經過多年耕耘，沃特形成了特種高分子材料產業的平臺化戰略布局。
據了解，沃特的特種高分子材料在5G/6G、人工智能、新能源、電子電器、汽車交通、半導體、醫療健康等行業的應用十分廣泛。僅用于汽車領域的就包括車體結構件、內飾件、發動機周邊部件、電池結構件、接線端子、電子連接器、霧燈后殼、高功率車燈散熱組件等，可有效的降低車身重量，提高車輛綜合穩定性。
沃特展廳
顯然，沃特在特種高分子材料平臺化戰略方面取得了顯著成效，并且這一部分業務的增長為公司整體營收做出顯著貢獻。2023年上半年年報顯示，沃特特種材料的營收占比首次超過了50%。
沃特的整體營收也被帶動上揚，2023年業績預告顯示，預計實現營業收入約 15.5 億元，較上年同期增長約4%。
除了特種高分子材料，沃特的觸角還向高性能復合材料、碳纖維及碳納米管復合材料、含氟高分子材料等。并進入了電子、家電、光伏、半導體、醫療等眾多領域。
“除非人類消失了，否則高分子材料會一直是非常好的一個行業，進步推動人類的美好生活的進步之后，人們對美好生活的需求又反過來作用高分子材料的進步?！?/strong>
02
洞察先機眼光
沃特作為中國特種高分子材料領軍企業之一，掌舵人吳憲對“領軍”有著超乎常人的執著。
“企業沒有洞察未來和計劃未來的能力，怎么走得遠？”早前，吳憲就看中了LCP的潛力。
LCP即液晶聚合物，是一種新型的高性能特種工程塑料，由于具有很高的加工尺寸精密性、尺寸穩定性、高耐熱性及高力學特性等優異學性能，廣泛應用于電子工業、航空航天、醫用材料、計算機等領域。
2014年之前，LCP的生產技術主要掌握在寶理塑料、泰科納、住友化學等少數國外企業手里，我國幾乎沒有量產的LCP的企業，且LCP的原料恰好多為國產。吳憲決定拓展沃特新“戰場”，她認為掌握LCP生產技術，在市場開拓、價格競爭等方面具有較大優勢。
其中還有一個重要的原因是，她看中了LCP在未來5G高頻通訊時代的潛力。
2014年，三星集團為了進一步聚焦電子、金融與服務業等相關核心業務，開始剝離其石油化學和軍工等非核心業務。
吳憲面露喜色，時機來臨，隨即前往韓國蔚山考察。在幾個月的洽談過程中，吳憲與中國工程院院士蹇錫高等多位專家對LCP進行了戰略方向評估，蹇錫高的評價是：未來極有應用前景的新材料。
2014年7月，吳憲與三星精密化學簽訂了LCP生產線購買合同，其中的生產線除了機器設備等有形資產，還包括一百多項專利等無形資產?！罢麄€團隊的原班人馬都變成我們的?！?
當時的LCP市場化應用前途未卜，同行不看好。吳憲卻篤定，5G時代一定會需要。
吳憲的堅定信心，并未給她帶來收獲。相反地，自收購以后的5年里，LCP項目一直持續地處于虧損狀態。正值沃特準備IPO階段，每年扣掉整個公司上千萬凈利潤?！靶奶郏雷ブ环艞??！?nbsp;
“做新材料，是需要長期積累和投入的。”除了長期虧損，LCP在5G基站及通訊終端應用的認證周期也漫長，在這最不能投機取巧的行業里面，吳憲的字典中，只有“堅持”。
沃特年報顯示，經過消化吸收，沃特成為擁有連續法生產I型、II型、III型全系列LCP樹脂及其復合材料制備技術的企業。
……
全文共4535字
以上內容摘自《新材料跨國公司、上市公司訪談實錄》
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